Trabajo periodístico

Hace tres meses que el huracán Rafael tocó tierra cubana. Lo hizo por Artemisa, donde hoy Infomed está de visita. Nos recibe la directora general de Salud en la provincia Dra. Yanelis Amador Borrego, quien rememora los momentos vividos en las 15 instituciones del territorio que sufrieron daños y que aún así, mantuvieron la vitalidad de los servicios.

La Dra. Niurka Larrionda Valdés se une a la charla. Tiene los ojos húmedos, y los culpables son los recuerdos. El colectivo del Hospital General Docente “Comandante Ciro Redondo”, del cual es directora, guarda en su memoria unos de los días más difíciles de sus vidas. Me recuenta lo que hicieron con las salas de Hemodiálisis y Gestantes, entre otras, a cuyos pacientes necesitaron trasladar de lugar teniendo en cuenta vulnerabilidades y premura.

Interviene entonces el Dr. Luis Ramón Díaz Angulo, el médico intensivista que estuvo de guardia la noche del siniestro. Nos narra (in situ), la caída de los ventanales de la sala de terapia intensiva, donde evacuaron —camilla abajo desde el tercer piso— a tres pacientes graves ventilados, mientras los cristales y los yesos destrozados del falso techo, caían sin rumbo.

Con historias muy propias, repletas de sensibilidad también comparten el coloquio las licenciadas en enfermería Yanelín y Maritza, y la Dra. Caridad. Pero trabajaron duro y muy organizadamente. Ninguno de los 1086 trabajadores del centro ha estado ajeno a las labores de recuperación que han devuelto la instalación, según todos, más bonita que antes. La población, los organismos, el gobierno y el partido han ayudado, pero sobre todo han sido los fieles guardianes del Hospital “Ciro Redondo” los auténticos autores del cambio.

Hoy muestran las salas ya recuperadas (sobre todo en la impermeabilización de las cubiertas, la reparación de los falsos techos, y las ventanas), las escenas donde aún pueden verse constructores y técnicos y hasta las que están por mejorar con un sentido de pertenencia que merece una admiración más grande que los vientos del propio “Rafael”.

Por: Mylenys Torres Labrada.

Hace algunos días, quien fuera durante casi 10 años el Director de la Empresa Laboratorios Farmacéuticos AICA, pasaba a ocupar igual responsabilidad en el Centro de Inmunología Molecular (CIM). La noticia quizás tomó por sorpresa a Antonio Emilio Vallín García, quien hoy gentilmente accede a la curiosidad de Infomed.

– ¿De dónde provenía cuando llegó a AICA?

– «Llegué en octubre de 2015, en el momento en el que era Director General para las Operaciones Industriales en el CIM, con mi gran y querido jefe Agustín Lage. Lo acepté como un nuevo desafío, algo que siempre me ha gustado. Al llegar allí no tenía relaciones con la mayor parte del colectivo, había un equipo de dirección extremadamente disciplinado y conocedor de lo que
hacía, pero quizás faltaba explotar todas las posibilidades de financiación internacional, desarrollar nuevos productos, recapitalizar una base que estaba muy explotada. Comenzó el proceso de fusión empresarial, que llevó adelante Biocubafarma. La empresa fue creciendo, ahora son 1800 trabajadores y 17 líneas de producción».

– ¿Cuánto avanzó AICA en los últimos años en la implementación de buenas prácticas a pesar de las limitaciones financieras?

– «Las producciones de AICA hoy incluyen ciento ochenta productos distintos, muy vinculados a salones de operaciones, cuerpos de guardia o atención al paciente grave. Los productos inyectables genéricos tienen un gran impacto en la vida de los cubanos, y más luego cuando adquirimos la responsabilidad sobre la fabricación de los hemoderivados».

– ¿Cuál podría estar entre los principales aportes suyos a AICA?

– «Puede ser haber creado un equipo de dirección muy unido, capaz de sobreponerse a los problemas logísticos del bloqueo, actuar con creatividad y sobre todo con velocidad para reaccionar. Hemos logrado nuevas licencias sanitarias y nuevos estándares de calidad a partir de procesos inversionistas muy bien diseñados y acometidos en poco tiempo, algo que permitió convertirnos también en fabricantes de vacunas de alto estándar para luchar contra la COVID dentro y fuera de Cuba. Hemos sido acreedores
de múltiples premios de innovación, fuimos de las primeras empresas en constituir pymes: (ejemplo de gestión dentro y fuera del sector) y la primera empresa que asumió el sistema empresarial, aprobado mediante el Decreto 53, que reconoce el esfuerzo desplegado por los trabajadores en correspondencia con su desempeño».

– ¿Cuáles son sus claves para haber llegado a ser un líder tan querido?

– «Si a algo le puedo asociar el nivel de afinidad de trabajadores y cuadros es porque considero que soy una persona extremadamente sencilla para comunicarme, lo mismo con un obrero que con un directivo de muy alto nivel. Desarrollé también en AICA una política que me enseñó Lage de mantener “puertas abiertas”; significa que cualquier trabajador en cualquier momento podía llevarme cualquier problema, eso sí: cero chismes, si teníamos algún desacuerdo lo discutíamos hasta el cansancio, pero una vez terminado el intercambio no había rencores, sino transparencia en la toma de decisiones».

– ¿Cómo recibió el yo más interior de Vallín y su familia la noticia de que terminaban sus días en AICA y regresaba al CIM?

– «Mi primera impresión es que yo podía ser más útil en AICA para continuar su transformación y contribuir a elevar aún más sus capacidades productivas. Regresar al CIM no es para mí una tarea pequeña, sino un gran desafío. Y a él le entregaré mis mejores esfuerzos».

Por: Mylenys Torres Labrada.

Ha sido difícil que Armando Cádiz me diga que sí, es que no me lo ha dicho… he sido yo quien terminé escribiéndole que «si un día le escuchara a mi jefe decir las cosas que el entonces Director de la Empresa de Laboratorios Farmacéuticos AICA, Antonio Emilio Vallín, me había dicho de él… ya me podría arrojar al malecón». Accedió así a enviarme su currículum, pero me advirtió que es un hombre más que común…

Y fíjense si es «común» este Licenciado en Ciencias Biológicas, entrenado en Inmunología y Biofísica de Proteínas por tutores alemanes en el Centro Nacional de Investigaciones Científicas (CNIC), que se convirtió en el fundador y principal investigador en el desarrollo de la producción de los hemoderivados en Cuba.

En la primera planta aplicó la tecnología de producción de albumina (1974), la inmunoglobulina intramuscular (1975) y la inmunoglobulina anti Rh (1983), utilizando métodos alcohólicos. Estas tecnologías se aplicaron en una segunda planta, inaugurada en 1988 en colaboración con la URSS. Cádiz fue Director de ambos sitios en diferentes períodos. Y junto a otros valiosos compañeros, logró producciones no sólo para su utilización en el país, sino que representaron altos ingresos exportables.

La inmunoglobulina de uso intravenoso aquí desarrollada fue una de las primeras moléculas de este tipo en el mundo, empleada para salvar vidas en el tratamiento de púrpuras trombocitopénicas inmunológicas, necrolisis epidérmicas, síndromes de guillain barre , esclerosis múltiple, miastenias gravis, epilepsias, dermatomiositis, problemas de cáncer y como coadyuvante, en sepsis.

La importancia de producir albumina, por su parte se confirma al ser utilizada en cirugías, edemas, quemados, cirrosis y otras enfermedades hepáticas, inmunoglobulinas hiperinmunes para el conflicto Rh entre el feto y la madre y otros padecimientos. Por sobradas razones hoy Cádiz posee la Orden Carlos J. Finlay y decenas de distinciones como innovador destacado, investigador titular, miembro de la Academia de Ciencias de Cuba, autor de 2 libros, más de 10 monografías y 60 trabajos científicos en revistas nacionales e internacionales, tutor de alrededor de 90 tesis y conferencista en más de 150 eventos científicos. Ya jubilado de la Planta de Hemoderivados (que pertenece a AICA), aporta sus útiles conocimientos como contratado.

¿Y qué son los hemoderivados?

La sangre está compuesta por glóbulos rojos, blancos y plaquetas que tienen diferentes funciones en el organismo y “nadan” en un líquido amarillo-naranja que se llama plasma, compuesto por cientos de proteínas. Los hemoderivados son parte de esas proteínas que se purifican y se convierten en medicamentos muy importantes para salvar vidas. También son muy caros a nivel mundial por eso a la sangre se le llama el oro rojo. Hay pocas plantas en el mundo y están en países desarrollados, pues la tecnología de obtención y la infraestructura necesaria dependen de un alto financiamiento y un alto nivel científico-técnico.

Actualmente Cuba mantiene una de estas plantas en producción, y las perspectivas son mejorarle equipamiento y capacidades ya en los predios de AICA. Pero en todos estos empeños «el profe Cádiz», su disposición a cualquier hora, su hiperactividad, su desinterés, su capacidad para transmitir conocimientos, enseñar y sortear obstáculos han sido vitales.

De ahí que el propio exdirector de AICA, no esté de acuerdo con el protagonista de éstas líneas en eso de autodefinirse como alguien común y me dijera «Cádiz?: Cualquier cosa menos común».

Enhorabuena hoy Infomed ha compartido su historia, aunque él insista en que más lo merecen los muchachos jóvenes de la Planta de Hemoderivados, esos que «sin luz ni transporte -dice- van a trabajar todos los días, y garantizan la producción y las investigaciones».

Por: Mylenys Torres Labrada.